EngineerZine

〜人生楽しくをモットーに常に闘いつづける〜

日本ITストラテジスト協会九州支部を後任へ・・

お疲れ様です。

 

今年私は42歳になるわけですが、

 

結構、他人のために様々やってきたつもりです。

 

 

日本ITストラテジスト協会もそうですが、

 

36歳で入会して約6年程度携わってきました。

 

ITストラテジスト合格しているわけでもなく・・

 

 

ですが、ここに決意します。

 

 

2018年度をもって、協会を離れようと考えます。

 

 

 

理由としては、

 

・様々な方と知り合いになれた点

→もういいかなと・・

 

・組織を通じて自分の成長を得られた点

 

・活動で大きなイベントがなかなか企画しづらくなってきた点

 

支部長疲れた・・

 

 

となります。

 

 

今年はまた舵取りが大変で・・

 

正直もうやだ、

 

って感じです。

 

 

ただ、最後まで責任持って対応はします!

 

 

 

 

 

Object Detection(OpenCV、Mask R-CNNなど)

お疲れ様です。

 

情報処理試験、情報処理安全確保支援士を受験してましたが、

 

午後2の解答速報と照らし合わせて、足切りにあいましたので、

 

午後は仕事してます。。。

 

 

 

さて、最近下記のサイトを元にがりがり

 

GitHub

Python

OpenCV

Mask R-CNN

Anaconda

Tensorflow

Keras

 

などなど、さまざま検証中です。

 

 

 

ai-coordinator.jp

 

 

 

 

私ももともと、OpenCVsharpなどC#使いとして昨年頑張ってましたので

1時間程度でさくっとできました。

 

 

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それにしても新垣由衣さんかわいいっすね・・・

 

 

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ロシアの大統領でもやってみましたが、

うまくいきました。

 

 

簡単なんで試してみてください。

 

 

また、

 

物体検知では最近のトレンドになりつつある

 

Mask R-CNNを利用した解析もやってみました。

 

 

ai-coordinator.jp

 

 

 

これ、かなり環境構築難航しまして・・・

 

 

blog.livedoor.jp

 

 

ここらのブログが参考になりました。

 

 

Pythonのプログラムを修正して、、

 

 

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なんとかいけました。

 

 

※実際は会社でとったんですが、さすがに会社の室内を上げるのはまずいだろうと思いまして・・・

 

 

イメージということでお願いします。

 

 

WEBカメラでもやってみたんですが、

 

かなり、GPUの高いやつじゃないとつらいですね・・

 

 

以前OpenPose(下記参照)も試しましたが、

GPU必須です。

 

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研究は正直あんまり好きじゃないが、

 

マネタイズできる仕掛けづくりは大好き。

 

 

再独立できる力を早く身に着けていきたい。

 

 

 

 

 

リーダーシップとは

リーダーシップは、トップだけのものではない。リーダーシップというのはチームにおける個人としての葛藤を自分の中で積極的でも弁証法的でも昇華させることができ、困難があろうともそれでもチームを前進させていき、ゴールを達成していく、できるのであればその過程でも結論でも幸福を生み出していける、という「能力」なのだと思う。

 

楽天 森さん

具体的に話すコツ

お疲れ様です。

 

今日は具体的に話すコツについてお話しします

 

①数字を用いて話す

②事例を用いて話す

③言葉の定義をはっきりする

 

1.結論〜理由の順で話す

2.短い文章で話す(箇条書きのイメージ)

3.数字を盛り込む(具体金額、率、日時)

4.実例を盛り込む(こんな事例がありまして〜)

 

 

 

 

直近の活動、、

お疲れ様です。

 

直近の活動です。

 

3月15日ぐらいから、

 

DLLAB Academy: Chainerで学ぶ深層学習入門(福岡)

 

参加してきました。

 

キカガクの社長さんとしっかり名刺交換。

 

 

3月16日は

長男小学校卒業式でした。

 

 

 

 

 

 

成功する展示会出展とは・・・BtoBマーケティングを考察する

お疲れ様です。

 

jinsightsです。

IT関連の出展についてです。

やみくもに、IT展示会に出展しても、成果は出ません。

 

目的をどこにおくかにあると思います。

〇顧客獲得

〇新技術のアピール

〇若手の説明などの教育に・・

 

とある展示会のアンケート結果です

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過去のアンケートですが、

商談や製品購入のためという理由がかなり少なく、

情報収集のために参加されていることがよくわかります。

 

また、これはIoT、AI関連に昨年従事している私が独自に経営層に

リサーチした情報ですが、ほとんどの経営者は、

展示会には参加したことがない!

という話です。

 

もちろん、ITに興味がある経営者は例外でしょうが、

これほどIT投資が叫ばれている昨今に、

興味はあるけど、IT展示会に参加すらしない、

とのことでした。

 

まあ、その場合は、CIOなどの情報システム責任者が参加してくれれば

帳尻は合うんですが、、、

 

中小企業の経営者様が集まるようなセクションのイベントに参加させてもらったり

するほうが、商談としては進みそうです。

 

ただ、信頼関係を確立することが前提となりますが・・・

 

 

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これが、近年のIT展示会の動向ですが、年々参加人数が減少していることが

わかります。

 

そのため、展示会に出展するには

明確な目的意識をもって立ち向かうことが必要です。

 

当然、顧客となる方も

 

①必要性

②導入時期

③決済権をお持ちの方か?

→もしくは決済権者を導くことができるキーマンか?

④予算

 

など、明確にレベル分けして、

対応していく必要があります。

 

(まとめ)

展示会の多くは、もはや商談の場ではなく、更に来場者も減少している状態です。

 

そんな中、展示会出展の効果を見出していくためには、

見込客を根こそぎ集めることで見込客の最大母集団を形成し、それらに対して

①必要性

②導入時期

③決済権 

④予算

を見定めてアプローチしていくことが展示会の出展効果を向上させていくポイントと

考えています。

 

 

中小企業の新規事業について

お疲れ様です。

 

中小企業の新規事業開拓について、

どうしても語りたいことありまして、

 

ブログに載せます。

 

 

⑴リソースが限られているため、既存の事業との組み合わせを行うべき。シナジー効果を期待出来る。

→全く新しいことを大企業他社と同じ足並みでやっても、リソース、体力含め勝てっこない。

ただし、あくまで布石(新規顧客への足がかり)として考えている場合は、この限りではありません。

 

⑵同じ事業所内でメンバーは募集すべき

→縦割りのプロジェクトを個々にやる場合、他の人的協力を仰ぐことが、他の事業所や他社からの異動組では勝ち取ることが出来ず、ジリ貧になりがち。

 

 

⑶本来の目的を見失わない

 

 

自戒もこめて掲載しました。